BPO Financeiro para E‑commerce, Marketplace e Empresas de Serviço.
Organização, conciliação e clareza financeira para negócios que precisam de números confiáveis para crescer.
Também atuamos com Contabilidade e Certificado Digital.
Nosso método para organizar e escalar seu financeiro:
Diagnóstico Financeiro Completo Analisamos sua operação, custos, vendas, serviços e estrutura atual.
Padronização e Organização Criamos processos financeiros claros, simples e eficientes.
Conciliação e Controle Diário Entradas, vendas, serviços, repasses, contratos e pagamentos.
Gestão de Indicadores e Relatórios Estratégicos DRE, fluxo de caixa, margem, lucratividade e KPIs essenciais.
Acompanhamento Contínuo Suporte financeiro para decisões e crescimento sustentável.
Método Bredurtti de Organização Financeira em 30 Dias
Passo 1 – Entendemos o seu negócio
Mapeamos toda a situação atual: contas, processos, riscos e gargalos.
Passo 2 – Organizamos toda a sua rotina financeira Estruturação
Criamos padrões, rotinas e regras claras para o financeiro.
3. Organização
Colocamos tudo em ordem: contas a pagar, receber, fluxo de caixa, conciliações.
4. Automação
Implementamos ferramentas e integrações para reduzir erros e retrabalho.
5. Relatórios e Indicadores
Você passa a ter visão real do negócio, com números que fazem sentido.
6. Acompanhamento Contínuo
Reuniões, ajustes e suporte para manter tudo funcionando no dia a dia.
Seu serviço é excelente, mas o financeiro não acompanha?
- Falta clareza sobre quanto realmente sobra no mês
- As contas atrasam e você só descobre quando já virou problema
- O fluxo de caixa é feito “no no achismo”
- Você toma decisões sem números confiáveis
- Falta de organização financeira e processos manuais que consomem tempo
- Mistura de contas pessoais e empresariais
- Falta de previsibilidade para contratar, investir ou crescer
- Você perde horas refazendo tarefas que deveriam estar resolvidas na primeira vez, e isso drena tempo, energia e dinheiro do seu negócio.
- Dificuldade para entender se o negócio realmente está lucrando
- Falta de previsibilidade de caixa e controle de entradas e saídas
- Falta de relatórios claros para tomada de decisão
- Erros na conciliação de vendas, contratos, serviços ou repasses
- Crescimento sem estrutura financeira para acompanhar
- Divergências entre pedidos, pagamentos e repasses
- Falta de visão de margem por produto e por canal
- Taxas, comissões e fretes sem controle
Se você se identificou com 2 ou mais itens, seu financeiro está colocando seu negócio em risco.
Atendemos:
E‑commerce (Shopify, Nuvemshop, Tray, WooCommerce etc.)
Sellers de marketplace (Mercado Livre, Shopee, Amazon, Magalu)
Prestadores de serviço (autônomos, agências, clínicas, consultorias, profissionais liberais)
Negócios digitais e híbridos
Benefícios de nos contratar
Alguns dos nossos Cases de Sucesso
Roseli Demattos
Desafio identificado: A empresa buscava mais organização e clareza nas movimentações financeiras do dia a dia.
O que fizemos: Estruturamos uma rotina financeira simples e eficiente, organizamos o fluxo de caixa e implementamos relatórios gerenciais que facilitam a visualização dos números.
Resultado obtido: A gestão financeira ficou mais clara, previsível e alinhada com as necessidades da empresa, trazendo mais segurança para as decisões.
Rosângela Flores
Desafio identificado: A empresa precisava padronizar processos financeiros e ter mais segurança nas informações utilizadas no dia a dia.
O que fizemos: Organizamos as rotinas internas, implementamos automações e criamos um fluxo financeiro mais claro e estruturado.
Resultado obtido: A gestão ficou mais estável, confiável e independente de tarefas manuais, trazendo mais tranquilidade para a operação.
Leonardo Batista
Desafio identificado: A empresa buscava entender melhor seus números e ter uma visão mais clara da lucratividade.
O que fizemos: Criamos uma DRE gerencial personalizada, categorizamos as movimentações e estruturamos relatórios simples e objetivos.
Resultado obtido: A empresa passou a ter total clareza sobre seus resultados, facilitando decisões estratégicas e o planejamento de crescimento.
Diogo Pires
Desafio identificado: A empresa queria mais organização nas movimentações financeiras e uma rotina que acompanhasse o ritmo do negócio.
O que fizemos: Implementamos uma rotina financeira consistente, organizamos o fluxo de caixa e estruturamos indicadores essenciais.
Resultado obtido: O financeiro ganhou estabilidade, previsibilidade e passou a apoiar diretamente as decisões da gestão.
Lucia Fonseca
Desafio identificado: A empresa buscava um atendimento próximo, confiável e que trouxesse mais organização ao financeiro.
O que fizemos: Implementamos uma rotina financeira estruturada, organizamos as movimentações e mantivemos um atendimento atento e presente em todas as etapas.
Resultado obtido: A empresa passou a contar com um financeiro mais organizado, suporte constante e uma equipe sempre disponível para ajudar.
Gabriel Freitas
Desafio identificado: A empresa buscava apoio para organizar processos internos e estruturar o financeiro de forma mais clara e eficiente.
O que fizemos: Acompanhamos cada etapa dos processos, ajustamos a rotina financeira e implementamos uma organização que facilitasse o dia a dia da gestão.
Resultado obtido: O financeiro ficou mais estruturado, funcional e alinhado às necessidades da empresa, trazendo mais tranquilidade e confiança para a operação.
Valéria Borges: Loja de Moda Feminina (E-commerce)
Desafio identificado: A empresa enfrentava dificuldades para entender a lucratividade real dos produtos, além de divergências frequentes entre vendas, pagamentos e taxas das plataformas de pagamento.
O que fizemos: Estruturamos o financeiro, implementamos conciliações diárias entre pedidos, pagamentos e taxas, organizamos o CMV e criamos relatórios de margem por produto e por canal de venda.
Resultado obtido: A empresa passou a ter clareza total sobre seus números, reduziu divergências financeiras e conseguiu ajustar preços e estratégias, aumentando a margem líquida e ganhando previsibilidade para crescer.
Valéria Borges: Loja de Moda Feminina (E-commerce Mercado Livre e Site próprio)
Desafio identificado: A empresa enfrentava dificuldades para entender a lucratividade real dos produtos, além de divergências frequentes entre vendas, pagamentos e taxas das plataformas de pagamento.
O que fizemos: Estruturamos o financeiro, implementamos conciliações diárias entre pedidos, pagamentos e taxas, organizamos o CMV e criamos relatórios de margem por produto e por canal de venda.
Resultado obtido: A empresa passou a ter clareza total sobre seus números, reduziu divergências financeiras e conseguiu ajustar preços e estratégias, aumentando a margem líquida e ganhando previsibilidade para crescer.
Maria Câmara: Agência de Marketing (Prestação de Serviço)
Desafio identificado: A empresa tinha dificuldade em controlar contratos, recorrências e inadimplência, além de não possuir relatórios financeiros que mostrassem a rentabilidade por cliente e projeto.
O que fizemos: Organizamos o financeiro, estruturamos o controle de contratos e recorrências, criamos indicadores de rentabilidade por serviço e implementamos um fluxo de caixa previsível e atualizado.
Resultado obtido: A agência ganhou clareza sobre seus custos e margens, reduziu a inadimplência e passou a tomar decisões estratégicas com base em dados, aumentando a rentabilidade e a estabilidade financeira.
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FAQ: Perguntas Frequentes
A terceirização financeira, também conhecida como BPO Financeiro (Business Process Outsourcing), é a delegação de todas as atividades e rotinas financeiras da sua empresa para uma equipe especializada. Isso inclui gestão de contas a pagar e receber, conciliação bancária, elaboração de fluxo de caixa, emissão de notas fiscais e muito mais. O objetivo é permitir que você foque no crescimento do seu negócio enquanto profissionais cuidam das finanças de maneira eficiente e estratégica.
Economia de tempo e recursos com foco total no core business da sua empresa.
Redução dos custos, eliminando despesas com contratação e treinamento de equipe interna.
Garantia de eficiência e precisão com uma equipe especializada, oferecendo maior controle e organização das suas finanças.
Relatórios gerenciais para a tomada de decisões com dados financeiros precisos e atualizados.
Flexibilidade total com nossos serviços personalizados para atender às necessidades e objetivos da sua empresa.
Nosso Processo em três passos:
Primeiro Contato:
Entenda suas necessidades: Em uma reunião inicial, você nos descreve os desafios financeiros da sua empresa.
Planejamento: Explicamos como nossa expertise pode resolver essas questões.
Integração:
Acesso e informações: Você nos fornece os acessos necessários e detalha suas rotinas financeiras atuais.
Configuração: Preparamos e adaptamos nossos sistemas às suas necessidades específicas.
Operação Financeira:
Transição suave: Assumimos a responsabilidade das suas rotinas financeiras, garantindo continuidade e eficiência.
Foco no crescimento: Com as finanças sob nosso cuidado, você pode se concentrar no crescimento do seu negócio.
A terceirização financeira é altamente benéfica para empresas de todos os tamanhos, especialmente para pequenas e médias empresas de pequeno e médio porte.
Com a terceirização, é possível cortar custos operacionais e concentrar-se em atividades vitais para o crescimento.
A BerdurttiBPO oferece soluções personalizadas que se ajustam às necessidades específicas de cada cliente, independentemente do tamanho da empresa.
Sim, somos especializados em atender micro e pequenos empresários levando em consideração as características únicas destes grupos. Estamos prontos a prestar serviços simples ou complexos, imediatos ou de longo prazo a preços adequados para cada negócio.
Nossa equipe avaliará seu negócio e determinará se nossos serviços são adequados para você sem custo algum. Vamos ajudá-lo a identificar suas necessidades e objetivos e apresentar-lhe um plano para alcançá-los.
Sim, somos especializados em atender micro e pequenos empresários levando em consideração as características únicas destes grupos. Estamos prontos a prestar serviços simples ou complexos, imediatos ou de longo prazo a preços adequados para cada negócio.
Nossos preços são personalizados para atender às necessidades individuais de cada cliente. Vamos discutir suas necessidades e orçamento para desenvolver um plano que funcione para você.
Na BredurttiBPO, nos orgulhamos em oferecer serviços especializados para pequenas e médias empresas do setor de prestação de serviços. Com nosso know-how e dedicação, transformamos a gestão financeira dessas empresas, proporcionando eficiência e crescimento sustentável.
E não paramos por aí!
Nossa expertise não se limita a um único setor. Estamos preparados para atender empresas de diversas atividades, adaptando nossas soluções de BPO Financeiro às necessidades específicas de cada negócio. Seja qual for o seu segmento, a BredurttiBPO está aqui para garantir que suas operações financeiras sejam gerenciadas com a máxima precisão e eficácia.
É um modelo de serviço contábil que utiliza tecnologia para automatizar processos, emitir guias, declarar obrigações e oferecer suporte de forma online. O MEI pode acompanhar tudo em tempo real e contar com uma equipe especializada, como a da Bredurtti BPO, para cuidar de seu negócio com eficiência.
Sim! Se o faturamento ultrapassar o limite de R$ 81 mil por ano ou se a empresa for crescer, a contabilidade digital faz a migração para outro regime com planejamento e segurança, evitando surpresas tributárias.
Atendimento consultivo e humanizado
Automatização dos processos fiscais
Relatórios claros para tomada de decisão
Acompanhamento próximo do crescimento da empresa
Suporte completo, inclusive com registro de funcionário
